crisis financiera

Al enorme coste humano de la crisis del coronavirus se une un impacto económico global considerable, que va a llevar casi con toda seguridad a tasas de crecimiento negativas en la mayoría de los países avanzados.

Nueva mejora de las medidas de riesgo soberano a nivel global, impulsada por una prolongada búsqueda de rentabilidad, en el contexto de las políticas de apoyo de los bancos centrales, junto con mejores datos cíclicos, una inflación moderada y una cierta disminución de las incertidumbres mundiales (guerra comercial).

¿Quién y cómo se pagará la siguiente crisis bancaria en Europa? Una de las lecciones aprendidas de la última crisis financiera global es que hay que acabar con los rescates públicos a la banca. Para ello es necesario definir qué acreedores y qué pasivos (y en qué orden de preferencia) absorben pérdidas en caso de resolución de una entidad.

La medición del tono que utiliza en Banco Central Europeo (BCE) en cada intervención ha cobrado relevancia en los últimos tiempos como herramienta de seguimiento de la política monetaria. Esto es así, desde que los bancos centrales han adoptado compromisos concretos, y una comunicación creíble y transparente como un instrumento más.

La crisis financiera global reveló que los bancos no tenían suficientes provisiones para afrontar una recesión tan profunda como la vivida, cuya magnitud es sólo comparable con la depresión de los años 30. Para evitar que algo así se repita, el G20 auspició unas nuevas reglas contables para la dotación de provisiones bancarias, conocidas como IFRS9.

El sector bancario está experimentando un fuerte proceso de transformación. En España, las antiguas 45 cajas han quedado reducidas a apenas 10 bancos. En Europa, el número de entidades de crédito se ha consolidado desde 8.600 en 2008 hasta 6.500 a principios de 2017.